01
Химическая отрасль
«Цифровой разрыв» между молодыми специалистами и опытными коллегами при цифровизации процессов.
Результат
Адаптация новых сотрудников с 6 до 2 месяцев
- Сокращение сроков адаптации новых сотрудников с 6 до 2 месяцев.
- Экономия на обучении за счёт визуализации контента.
- Создана централизованная база знаний как корпоративный актив.
Газопереработка
Нефтедобыча
Химическая отрасль
Хроническая повторяемость проблем — ресурсы уходят на последствия, а не причины.
Результат
Быстрее и качественнее решения, сформирована база знаний компании
Газопереработка
Химическая отрасль
Необходимость постоянных проектов по операционным улучшениям (бережливое производство, TPM, 6Sigma).
Результат
Автономный центр экспертизы, экономия на внешних консультантах
Нефтедобыча
Нефтепереработка
Административное внедрение новой оргмодели привело к системным сбоям и сопротивлению сотрудников.
Результат
Новая оргмодель вышла в стабильный режим, плановые показатели достигнуты
−12%
Нефтедобыча
Химическая отрасль
Управленческий состав не соответствует новым амбициозным стратегическим задачам компании.
Результат
−12% текучесть ключевого персонала, адаптация руководителей в 2 раза быстрее
