Стратегический консалтинг и стратегические сессии

Стратегический консалтинг — это работа, на выходе которой у компании появляется не документ, а согласованное решение, развёрнутое до задач подразделений. Стратегическая сессия здесь середина процесса: до неё идёт исследование, после — каскадирование и сопровождение. Без первого сессия превращается в обмен мнениями, без второго — решения остаются в протоколе.

Что входит в подготовку стратегической сессии

Мы не приходим с типовой программой. До встречи топ-команды собираем фактуру, на которой будет строиться разговор:

• исследование рынка и отраслевых трендов — что меняется вокруг компании;
• диагностика внутренних процессов и оргструктуры — способна ли текущая конструкция выполнить новые задачи;
• индивидуальные интервью с участниками — позиции и разногласия выясняются до сессии, а не в зале.

Такая подготовка экономит саму сессию: вместо выравнивания картины мира команда сразу работает над решениями.

Как проходит сессия

Формат подбирается под задачу: разработка стратегии, пересборка функциональных стратегий, подведение итогов года с планированием следующего периода. Роль консультанта — модерация и методология: удерживать рамку, доводить обсуждение до формулировок, фиксировать договорённости так, чтобы наутро они читались одинаково всеми участниками.

Мы работаем с реальными вопросами компании, а не с учебными кейсами, и не отрываем топ-менеджмент от операционной деятельности дольше необходимого.

Каскадирование: где стратегия обычно теряется

Между принятым решением и работой подразделений лежит разрыв, в котором гибнет большинство стратегий. Поэтому после сессии мы разворачиваем решения вниз:

1. функциональные стратегии — что меняется в производстве, HR, финансах, снабжении;
2. стратегические инициативы с ответственными и сроками;
3. дорожная карта реализации с контрольными точками;
4. проверка оргструктуры и процессов на готовность к этой стратегии.

Как измеряем результат

Критерии фиксируются на старте. Смотрим на исполняемость: доля инициатив, вышедших в работу в заявленные сроки, количество решений, вернувшихся на повторное согласование, единство трактовки целей на разных уровнях управления — последнее проверяется повторной диагностикой. В проектах по внедрению новой операционной модели именно этот этап определял, выйдет ли модель в стабильный режим.

Когда мы не подходим

Если нужен документ для инвестора или собственника, а менять управление компания не планирует, стратегическая сессия не окупится: мы работаем там, где решения предстоит исполнять. Об этом честно говорим на первой встрече.

Кто ведёт

Сессии ведут консультанты с опытом управления внутри крупных промышленных компаний — нефтегаз, нефтехимия, металлургия, транспорт. Основатель компании — сертифицированный коуч ICF и консультант по организационным изменениям PROSCI; в портфеле — стратегические сессии для топ-команд в РОСКОСМОСе, группе предприятий «Газпромнефть», «СИБУР», «ФосАгро».