Перейти к содержимому
Все кейсы
Химическая отрасль

Бережливое производство: системное внедрение Lean

Шаг 01

Запрос Бизнес-Заказчика

  • Необходимость повысить производительность линии по производству каучука.
  • Осознание отставания от конкурентов, активно использующих Lean-инструменты.
  • Предыдущий опыт внедрения (5S, канбан) был разовым и не дал устойчивых результатов.
  • Требуется системная интеграция инструментов бережливого производства в повседневную работу.
  • Цель — сделать применение Lean ежедневной рутиной руководителей, а не отдельной инициативой.
Шаг 02

Что было сделано

  1. 1 Процесс описан картой потока создания ценности (КПСЦ), выявлены узкие места и потери.
  2. 2 Каждый инструмент связан с видом потерь (5S — против поиска, SMED — против переналадки).
  3. 3 Каскадное внедрение: от визуального управления (5S, панели) к стандартизированной работе и TPM.
  4. 4 Подход «обучение действием»: каждый инструмент — через пилот с конкретной целью.
  5. 5 Инструменты стали каркасом оперативных совещаний (пятиминутки у досок 5S, планирование по канбану).
  6. 6 Развиты внутренние Lean-лидеры; цикл наставничества, аудитов и закрепления через KPI.
Шаг 03

Эффекты от проекта

  • Рост производительности линии на 30% без капитальных вложений.
  • Снижение запасов и затрат на переналадку, сокращение производственного цикла.
  • Стандартизация процессов и повышение прозрачности управления.
  • Развитие горизонтальных связей и формирование кадрового резерва.
  • Повышение безопасности, вовлечённости и «бережливого мышления».

Похожая задача в вашей компании?

Расскажите о ситуации — предложим формат работы и ожидаемый эффект. Если не подходим — честно скажем сразу.