Все кейсы
Нефтедобыча
Нефтепереработка
Внедрение новой операционной модели
Новая оргмодель вышла в стабильный режим, плановые показатели достигнуты
Запрос Бизнес-Заказчика
- Административное внедрение новой оргмодели привело к системным сбоям и сопротивлению сотрудников.
- Резкое падение управляемости: персонал не принимал новые роли, задачи выполнялись с нарушениями.
- Критические потери информации на стыках изменённых бизнес-процессов.
- Новая модель «сбоила», а старая перестала работать — преимущества не реализованы.
- Запрос на устойчивое и эффективное функционирование модели.
Что было сделано
- Оценка готовности к изменениям: онлайн-опросы, глубинные интервью, фокус-группы.
- Каскадные коммуникационные сессии: причины, цели изменений и риски сохранения старой модели.
- Вовлечение ключевых сотрудников в рабочие группы по «узким местам».
- Обучение руководителей управлению проектами, изменениями и оценке кадров в новой структуре.
- Обучение сотрудников: готовность к изменениям и технические тренинги по новым процессам.
- Операционное наставничество руководителям и фиксация результатов в регламентах.
Эффекты от проекта
- Новая операционная модель перешла в стабильный режим работы.
- Сопротивление изменениям минимизировано.
- Повышена вовлечённость и лояльность персонала.
- Устранены информационные и процессные разрывы.
- Достигнуты плановые производственные и экономические показатели.
Похожая задача в вашей компании?
Расскажите о ситуации — предложим формат работы и ожидаемый эффект. Если не подходим — честно скажем сразу.