Перейти к содержимому
Все кейсы
Газопереработка Химическая отрасль

Внутренний консалтинг по операционным улучшениям

Шаг 01

Запрос Бизнес-Заказчика

  • Необходимость постоянных проектов по операционным улучшениям (бережливое производство, TPM, 6Sigma).
  • Стремление минимизировать затраты и зависимость от внешних консалтинговых компаний.
  • Запрос на внутреннюю экспертизу для самостоятельного управления трансформацией.
  • Потребность в структурированном и самоокупаемом внутреннем консалтинговом подразделении.
  • Цель — генерировать дополнительную стоимость за счёт внутренней реализации проектов.
Шаг 02

Что было сделано

  1. 1 Совместно с бизнесом определён и зафиксирован перечень услуг подразделения.
  2. 2 Аудит кадрового состава, целевой профиль компетенций, поддержка в подборе специалистов.
  3. 3 Программа развития soft skills (консалтинг, клиентоцентричность) и hard skills (Lean, TPM, 6Sigma).
  4. 4 Формализованы стандартизированные методологии реализации проектов (этапы внедрения Lean).
  5. 5 Пилотные проекты в цехах при сопровождении внешних экспертов.
  6. 6 Переход к самостоятельному тиражированию лучших практик на другие участки.
Шаг 03

Эффекты от проекта

  • Значительная экономия бюджета за счёт отказа от внешних консультантов.
  • Создан автономный центр экспертизы по трансформациям.
  • Централизованная база знаний и управление портфелем проектов.
  • Сфокусированы и развиты ключевые компетенции внутри компании.
  • Клиентоцентричная модель работы с внутренними заказчиками.

Похожая задача в вашей компании?

Расскажите о ситуации — предложим формат работы и ожидаемый эффект. Если не подходим — честно скажем сразу.