Все кейсы
Газопереработка
Химическая отрасль
Внутренний консалтинг по операционным улучшениям
Автономный центр экспертизы, экономия на внешних консультантах
Запрос Бизнес-Заказчика
- Необходимость постоянных проектов по операционным улучшениям (бережливое производство, TPM, 6Sigma).
- Стремление минимизировать затраты и зависимость от внешних консалтинговых компаний.
- Запрос на внутреннюю экспертизу для самостоятельного управления трансформацией.
- Потребность в структурированном и самоокупаемом внутреннем консалтинговом подразделении.
- Цель — генерировать дополнительную стоимость за счёт внутренней реализации проектов.
Что было сделано
- Совместно с бизнесом определён и зафиксирован перечень услуг подразделения.
- Аудит кадрового состава, целевой профиль компетенций, поддержка в подборе специалистов.
- Программа развития soft skills (консалтинг, клиентоцентричность) и hard skills (Lean, TPM, 6Sigma).
- Формализованы стандартизированные методологии реализации проектов (этапы внедрения Lean).
- Пилотные проекты в цехах при сопровождении внешних экспертов.
- Переход к самостоятельному тиражированию лучших практик на другие участки.
Эффекты от проекта
- Значительная экономия бюджета за счёт отказа от внешних консультантов.
- Создан автономный центр экспертизы по трансформациям.
- Централизованная база знаний и управление портфелем проектов.
- Сфокусированы и развиты ключевые компетенции внутри компании.
- Клиентоцентричная модель работы с внутренними заказчиками.
Похожая задача в вашей компании?
Расскажите о ситуации — предложим формат работы и ожидаемый эффект. Если не подходим — честно скажем сразу.